突破传统用工发展困境，灵活用工如何帮助企业转型？

根据国家统计局发布的《2023年第一季度国民经济运行情况》报告，我国企业用工成本同比增长了8.5%，达到了自2014年以来的最高水平。企业为保障正常运营所需的成本不断攀升，而在转型升级过程中，面临更大的成本压力，这对企业利润空间构成了巨大的挑战。因此，在物流、新零售、线上教育、建筑、电子商务等需要大规模用工的行业中，许多企业正积极采用灵活用工新经济共享用工方式，以打破传统用工模式所带来的发展瓶颈，迅速摆脱用工危机并实现转型升级。

传统用工方式所面临的问题：

1、高成本问题：随着招聘和劳动力成本的不断上升，显性用工成本显著增加，而且传统用工模式下，企业还需承担人员闲置成本、管理成本和难以量化的隐性成本。

2、低效率问题：传统用工需要面对繁琐的招聘流程，招聘周期长，上岗速度跟不上项目需求进度，工作结果也难以量化，导致运营效率低下。

转向灵活用工方式的优势在于：

1、结果导向：灵活用工注重实际成果，以按时交付符合要求的成果为评价标准，相对于传统用工模式，只需管理结果，使企业运营效率大幅提高，降低办公费用，减少资源性支出，为企业提供更多的资源和精力。

2、弹性与可操作性：灵活用工保持企业管理的弹性，使企业能够灵活应对变化，实现劳动者灵活就业、企业成本控制和高效运营之间的平衡。

3、成本控制：灵活用工允许企业根据需求灵活调整用工规模，减少用工成本，同时为企业提供更多选择，更好地应对市场波动。

灵活用工能保持企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的活力和操作空间，寻求实现“三能”的解决方案：人员能进能出、岗位能上能下、酬劳能加能减，同时实现人员灵活就业、企业成本控制与企业运营效率之间的有机平衡。企业转型灵活用工常见的做法是：三分之一的核心员工采用标准用工模式，做统筹管理；剩余三分之二的员工可调整为外包、顾问等灵活用工模式。若企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员甚至全员灵活用工化是极不可取的冒进行为，不利于企业的管理，易无法保障企业业务稳定推进。总之，企业应根据自身情况合理安排用工策略。在采用灵活用工模式时，需要谨慎考虑企业的具体需求和情况，以确保达到降本增效与企业稳定可持续发展双效并行的效果。