教育行业解决方案
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教育行业背景

2020年初,受突发的全球疫情影响,在线教育成为开展教育活动的首选模式。此时互联网教育行业触达更多潜在客群和需求场景,促进中小学教育大幅增长、职业教育焕发新活力、以及下沉市场渗透率提升。

据易观数据显示,2019年互联网教育全面累积交易额达5058亿元。

教育细分为幼儿教育、英语培训、基础教育(K12教育)、课外辅导、职业教育、高等教育、职业培训等市场,产业空间大、范围广。

互联网教育平台相比线下培训机构,最大的不同是:线上所有消费者到平台的距离等距,在线上做的大的平台,显现出马太效应越做越大。所以对于互联网教育平台,规模异常重要。

面对市场的激烈竞争,很多教育机构在努力转型,寻求线上教育的全新增长点。

教育行业痛点
    • 教培行业模式混杂,普遍有在编、外聘、大学生等类型教师,多点执业、非全日制兼职、O2O平台撮合等多种情况,用工关系比较杂乱
    • 目前教培行业多模式共存,主体关系紊乱,缺乏合同的统一标准化制式,对用工环节的风险防范较为薄弱。呈现风险盲区,机构责任压力巨大
    • 存在大量兼职用工等模式,劳动力变化频繁,平台或机构用工不稳定
    • 对于如何留住教师,提高教师收入,是线上教育平台面临的严峻运营考验
    • 如何提高机构抗风险能力,尤其是解决特殊时期的用工成本,是对线下教育机构急需迫切解决的难题
以薪旺通服务的某互联网教育平台为例
  • 原有管理模式

    统计+发放

  • 难点

    发放人次多,成本高

  • 平台服务

    为老师、学生、家长三方提供在线互动教学

  • 员工人数

    一万个兼职教师,大学生兼职讲师

薪旺通解决方案
    • 根据工作内容核定工作量
      建立发放薪酬的标准,统计应发薪酬是根据工作量进行核定
    • 新型灵活用工模式
      新型的灵活用工模式为互联网教育企业赋能
    • 工作量与服务结果确认并发放
      平台可选择根据不同需求灵活发放,也可选择按时统一发放
    • 平台获益
      减少财务和人资部门的工作量,促进人力成本优化
    • 服务人员获益
      平台兼职教师,工作时间自由安排,收获个性化即时收益
    • 综合收益
      用于扩展业务规模,达成企业利润增加;节省人力成本,将精力聚焦核心竞争力的业务;提供更好的福利;提高平台竞争力,吸引更多优秀教师
以薪旺通服务的某线下教育机构为例
  • 机构培训内容

    资格证书、学历提升

  • 核心要点

    招生工作,招生面向本省

  • 原有用工模式

    以销售为主,采取底薪+提成的方式

  • 难点

    销售团队差异较大,头部销售业绩占比较大,尾部销售业绩惨淡

薪旺通解决方案
  • 人员岗位与工作内容进行梳理
    根据市场需求与团队特征设立不同部门,并制定相应岗位职责
  • 制定考核与结算标准
    进行工作量化,据实际工作成果匹配报酬
  • 采用新型用工模式
    新型的灵活用工模式为教育机构赋能
  • 报酬发放与申报一体化处理
    由薪旺通提供相应服务,极大减轻机构事务性工作
  • 激发服务人员工作效能
    调动服务人员积极性,报酬与工作量挂钩,实现优胜劣汰,优化队伍结构
  • 平台获益
    业绩提升明显,利润显著增加,同时提升企业抗风险能力,增强机构整体竞争力
方案优势
  • 降低企业成本
    为企业提供更符合市场竞争业态的人资架构方案,激发工作效能,降低以往用工成本
  • 降低运营风险
    用工方式灵活,有效降低特殊时期面临的人资成本
  • 操作模式便捷
    具体操作由薪旺通服务团队完成报酬发放及纳税申报一体化处理
  • 服务持续稳定
    丰富的行业服务经验,流程合理,成果显著